Mikä pysäyttää sinun vaihtamaan ruokakoneen tuotantolinjaa?

Ei kauan sitten törmäsimme erittäin kokeneen tutkijan, jonka tehtävänä oli korjata heikosti suorituskykyinen makeislinja. Hän suunnitteli perusteellista teoreettista tutkimusta löytääkseen tavan ratkaista ongelma. Tutkimuksen suorittaminen kestää kauemmin kuin vuosi. Sen sijaan saimme viikkojen sisällä tarvittavat tiedot. Käytimme erilaisia ​​yksinkertaisia ​​hylly-antureita, jotka auttoivat meitä tunnistamaan ja korjaamaan ongelman nopeasti. Makeiset lentävät pian vielä nopeammin Ruokakoneiden tuotantolinja .

Tämä on loistava esimerkki siitä, missä yritykset voivat mennä pieleen, kun he haluavat parantaa suorituskykyä. Mutta ehkä suurempi virhe on päättää, että asiat eivät voi parantaa. Kun luulet, että olet puristanut kaiken mitä voit pois valmistuslaitoksestasi, voin lyödä vetoa, että voit saada enemmän.

Jopa sen jälkeen, kun olet käyttänyt perinteisiä työkaluja, kuten Lean Manufacturing ja Six Sigma, tuottavuuden parantamiseksi voi olla käyttämättömiä mahdollisuuksia. Nämä mahdollisuudet voisivat tuottaa konkreettisia etuja lyhyessä ajassa ja alhaisella pääomasijoituksella. Kulutustavaroiden alan nykyinen yhdistämisaalto tarkoittaa, että näiden mahdollisuuksien tulisi olla suuria kysyntää-helpottaakseen sulautumisen jälkeistä integraatiota tai torjumaan haltuunottoa.

Mikä pysäyttää sinut?

Nämä ovat tärkeimmät kompastuskivit:

Luottamus OEM -valmistajiin - Laitteiden valmistajien huoltotukitiimit ovat suunnattu muutoksiin, huoltoon tai hajoamiseen, ei suorituskyvyn optimointiin. Mitä enemmän OEM -valmistajia kehittää koneita monille yrityksille tai sovelluksille. Tämä tarkoittaa, että he eivät toimi heidän erityisessä prosessissasi tai tuotteeseesi.
Venytetyt resurssit-Joskus henkilöstöstrategiat ja uudelleen organisaatiot jättävät yritykset ryhmien kanssa ilman teknistä osaamista. Tämä rajoittaa parannusten tasoa ja nopeutta, mikä johtaa ulkoiseen tietoon ja resursseihin liittyvän ylivallan ongelmien ratkaisemiseksi. Sisäisillä resursseilla on rajoitetusti aikaa ymmärtää syvästi syy ja löytää vastauksia. Tämä johtaa lyhytaikaisiin "laastarit", ei pitkäaikaisia ​​ratkaisuja. Rajoitetut varat näiden korjausten tekemiseen - vahvasta liiketoimintatapauksesta huolimatta - yhdistää usein ongelman.
Ajattelu siiloissa - Tutkimuksen ja kehityksen tekniset asiantuntijat eivät usein kommunikoi tehokkaasti toiminnan kanssa. Nämä asiantuntijat saattavat sijaita ulkopuolella ja kamppailevat ymmärtääkseen päivittäisiä valmistushaasteita.
Pienet pyrkimykset - Tuottavuuskohteiden alentaminen historiallisen ali suorituskyvyn heijastamiseksi voi tukahduttaa kaikki paranemisen tavoitteet.
Korkeat marginaalit - nämä tuovat tyytyväisyyttä ja antavat yrityksille mahdollisuuden elää alhaisella tuottavuudella.