Ruokakoneen kokoonpanolinja ei ole välttämätöntä

Yksi tunnetuista laihoista käsitteistä on ”virtaus”. Tunnettu esimerkki virtauksesta on autojen kokoonpanolinja. Kokoonpanolinjatuotteet virtaavat tehtaan läpi, joka liikkuu eri työasemien läpi tasaisella nopeudella, kunnes ne rullaavat kokoonpanolinjan valmistumisen.

Tämä tietysti tämä on kuinka autot kootaan. Ja me kaikki tiedämme, että autoteollisuus, etenkin Toyota, on inspiraatio laihalle ajatteleelle. Mutta entä jos et tee autoja tai edes osallistua massatuotantoon? Entä jos et ole edes mukana tuotannossa ja olet palveluyrityksessä. Mitä mahdollista merkitystä voi virtaa yrityksellesi? Tätä kysymystä minulta kysytään koko ajan, ja toivon tässä artikkelissa selittävän, kuinka virtaus voi olla merkityksellinen jokaiselle prosessille.

Miksi tarvitset virtausta?
Kuinka usein katsot prosessiasi toimistotehtaalla tai varastossa ja ihmettele, missä olet valmis, kuinka kauan nykyisen työn loppuun saattaminen kestää ja mikä on sinun kykysi lisää työtä? Kuvittele, jos prosessisi toimi ennustettavissa olevalla nopeudella jokaisen prosessin vaiheessa synkronoituna kyseiseen nopeuteen. Kuvittele myös, jos prosessien välillä ei ollut puskureita tai odotusaikoja, mikä tarkoittaa, että taustalla oleva arvosi lisääminen oli myös sinun aikasi. Jos kuvittelet sen skenaarion, kuvittelet virtausta. Teetkö autoja Ruokakoneiden tuotantolinja , Valmistetaan teräspylväät, räätälöityjen portaiden valmistus tai luotto -sovellusten käsittely, virtaus voi tuottaa valtavia etuja. Joten miten luot virtauksen pois kokoonpanolinjasta?

Kartoitusprosessit värikoodauksella
Ymmärrä nykyinen prosessisi
Arvovirtakartta on työkalu, joka auttaa sinua suunnittelemaan virtauksesi. TXM Manufacturing Agility Process® (MAP) perustuu autojen arvovirran kartoitustekniikoihin, mutta se on otettu käyttöön pienen määrän, korkean sekoituksen valmistus- ja huoltovirtojen suhteen. Nykyinen tilakartta auttaa sinua ymmärtämään nykyisen prosessisi ja tunnistamaan, kuinka luot arvoa asiakkaalle ja missä on jäte. Sitten kehität tulevan valtion suunnittelun prosessillesi, joka eliminoi tarpeettomat vaiheet ja määrittelee virtauksen.

Mittaa virtaus
Kun olet määritellyt virtauksen vaiheet, sinun on päätettävä, kuinka virtausnopeutta voidaan hallita. Konsepti on, että sovitamme toiminnan määrän jokaisessa prosessin vaiheessa asiakkaiden kysynnän tai TAKT -ajan suhteen. Tätä varten sinun on löydettävä prosessillesi mittayksikkö, joka voi auttaa hallitsemaan virtausnopeutta. Tämä on helppoa kokoonpanossa, koska tuotteet ovat melko yhdenmukaisia, ja yksiköiden laskeminen on yksinkertainen.

Joissakin toimistoprosesseissa se voi olla yhtä yksinkertainen kuin mitata transaktioiden lukumäärä, kuten myyntitiimin tarjousten lukumäärä. Monimutkaisemmille prosesseille saatat kuitenkin yrittää mitata ”omenoita appelsiineja vastaan”, koska yksi työ tai tuote eroaa työsisällön suhteen toiseen. Vastaus on löytää yksinkertainen mittari, joka voidaan mitata nopeasti, ja kaikki voivat ymmärtää.

Voi olla, että metriikka ei ole, mutta niin kauan kuin tuotesekoitus on kohtuullisen vakio (esim. Sekoitus vaikeista työpaikoista ja helpoista työpaikoista), tämän variaation tulisi jopa itsensä ulos. Jos variaatio on liian suuri, saatat joutua luomaan kaksi tai useampia virtauksia, ryhmittelemään samanlaisia ​​tuotteita tai työpaikkoja yhdessä erilaisten toimenpiteiden kanssa virtauksen seuraamiseksi.

Kun mittayksikkö on määritetty, voit laskea takt -ajan minuutin ajan työpaikkaa kohden (tai TAKT -korko työpaikoissa minuutissa). Tavoitteena on, että jokainen prosessivaihe toimii sitten kyseiseen nopeuteen.

Asettaa virtaus
Olet määritellyt virtauksen vaiheet ja asettanut Takt -ajan, mutta jotta virtauksesi todella olisi tehokas, fyysisen prosessin asettelun tulisi heijastaa virtausta. Tämä tarkoittaa prosessien yhdistämistä siten, että työpaikat virtaavat luonnollisesti askeleelta toiseen. Kutsumme tätä laihaksi laitoksen ulkoasiksi. Sitä voidaan soveltaa yhtä lailla toimisto-, suunnittelu- tai valmistusprosessissa. Prosessien yhdistäminen tekee keskeytykset työn virtauksesta selvästi näkyväksi ja antaa sinulle mahdollisuuden korjata nämä ongelmat, kun ne tapahtuvat eikä sen jälkeen, kun kohteita on menetetty.

Tietysti tämän lyhyen artikkelin lukeessa sinulla on visioita autojen liikkuvasta kokoonpanolinjasta autojen läpi kulkevien autojen kanssa, jotka on ajoitettu viimeiseen sekuntiin. Tämä on todennäköisesti enemmän pyrkimystä kuin todellisuutta monille räätälöityille tai toimistoprosesseille. Prosessiaikoina vaihdosta askeleelle tapahtuu todennäköisesti jonkin verran vaihtelua, ja on todennäköistä, että tarvitset pieniä puskureita tasapainottaaksesi tuoteseoksen vaihtelut. Luomalla virtaus, vaikka se ei olisi, olet kuitenkin parantanut merkittävästi prosessin johdonmukaisuutta ja ennustettavuutta. Voit myös nähdä ja poistaa jätteet ja ongelmat.